我国民营企业中层管理人员的激励机制研究
内 容 摘 要
在我国特色社会主义形式下，我国的市场经济环境取得了突飞猛进的发展，从而促进了我国各大民营企业快速发展，与此同时，在国家对民营企业的经济扶持政策下，我国的民营企业数量快速地增长，规模不断地扩大，这不仅给企业带来了较多的经济效益，也为社会增加了许多的就业岗位，但企业在快速发展的同时，也逐步暴露了一些问题，特别是民营企业中层管理人员的激励机制问题，导致中层管理人员在工作中积极性不高。
为了提高民营企业中层管理人员的工作积极性，本文比较全面的介绍了目前民营企业中层管理人员非物质激励存在的主要问题，并根据这些问题制定相应的改进措施，以调动中层管理人员的工作积极性，从而促进中层管理人员的成长和企业的健康发展。
[关键词]：中层管理人员；非物质激励；措施
目 录
绪论............................................................5
1.1 研究的背景和意义...............................................5
1.1.1 研究的背景...................................................5
1.1.2 研究的意义...................................................6
民营企业中层管理人员激励机制相关概述............................6
2.1 中层管理人员的概念.............................................6
2.2 激励的概念.....................................................6
2.3 民营企业对中层管理人员的非物质激励.............................6
2.4 非物质激励的重要性和必要性.....................................7
2.4.1 非物质激励的重要性...........................................7
2.4.2 非物质激励的必要性...........................................7
3、目前民营企业中层管理人员非物质激励存在的问题....................8
3.1 文化激励欠缺...................................................8
3.2 中层管理人员职务权利与责任不对等...............................8
3.3 目标管理设计不合理，激励效果不明显.............................9
3.4 企业培训制度不健全.............................................9
3.5 中层管理人员晋升制度不健全，激励效果不明显.....................9
3.6 中层管理人员的职业生涯规划难以实现............................10
4、中层管理人员的非物质激励措施...................................10
4.1 发挥文化激励作用..............................................10
4.2 制定合适的中层权责............................................10
4.3 完善目标管理制度..............................................11
4.4 建立系统的培训体系............................................12
4.5 完善晋升制度..................................................12
4.6 制定合理的职业生涯规划........................................12
5、结论...........................................................13
