企业青年核心员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

员工的培养并不是一蹴而就的，需要一个很长时间的过程，需要很大的投入。当然作为一个企业经营管理的细胞，员工如果大量流失会给企业造成巨大的损失和伤害，而企业核心人才的流失很可能给企业带来致命打击。因此加强对于青年核心员工的管理，关注员工的最新动态，减少员工跳槽的情况特别是重视青年核心员工，关注对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正的企业人力资源管理的关键。在此背景下本文通过文献资料法和归纳总结的方法，首先阐述了青年核心员工流失的相关概念及理论，接着分析了企业青年核心员工问题，并结合企业实践探寻了问题背后深层次的原因，最终结合自己所学的专业知识提出了针对性的对策，以期为企业更好的留住青年核心员工做出贡献。

[关键词]：青年核心员工；跳槽；原因；对策　

目      录

1 引言3

2 青年核心员工相关理论基础4

2.1跳槽概念界定4

2.2青年核心员工的流失负面影响4

3 企业青年核心员工问题以及跳槽原因分析6

3.1企业青年核心员工面临的误解问题6

3.1.1企业认为人才资源很多6

3.1.2只要高薪就能留住青年核心员工6

3.1.3青年核心员工只不过是赚钱的工具6

3.2企业青年核心员工跳槽原因分析7

3.2.1员工个人原因7

3.2.2公司福利及待遇原因8

3.2.3企业文化及管理机制原因9

4 解决企业青年核心员工跳槽问题的对策11

4.1抓源头，招聘优质员工11

4.2稳现状，改进企业员工福利体系11

4.2.1改善企业的绩效评估体系11

4.2.2企业的薪酬制度应体现组织内部公平12

4.3促发展，加强良好企业文化建设12

5 总结14