员工“跳槽”现象分析研究-以中国建设银行Q分行人才流失为例

内 容 摘 要

由于我国近几年一直在推行金融改革，以工农中建四大行垄断市场的局面被打破，大量外资银行和股份制商业银行如雨后春笋般涌现出来，但是光靠快速扩张式的追赶是不够的，要稳中求进，一定要靠实力培养人才。金融领域的人才成了众多银行竞相争夺的焦点，越来越多的银行企业纷纷加入到金融人才的争夺中。并且在这次人才争霸战中，国有银行业人才流失的情况非常严重，遭遇的工作压力越来越大。本文以中国建设银行Q分行员工为研究对象，分析中国建设银Q分行人才流失问题，并明确提出预防人才流失的对策。

关键词：中国建设银行Q分行；国有商业银行；人才流失

目录

员工“跳槽”现象分析研究-以中国建设银行Q分行人才流失为例1

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2相关理论概述1

2.1基本概念界定1

2.1.1人才1

2.1.2银行业人才2

2.1.3人才流失2

2.2人才流失相关理论2

2.2.1马斯洛的需求层次理论2

2.2.2期望理论3

3中国建设银行Q分行人才流失问题3

3.1绩效考核体系不公平3

3.2激励机制不科学4

3.3员工职业生涯规划不明朗4

4中国建设银行Q分行留住人才的对策建议5

4.1优化绩效考核体系5

4.2完善激励机制5

4.3关注员工职业生涯发展6

参考文献7

2018(05):74-75.7

系学院学报，2014(4):108-112.7