中小企业薪酬管理研究

内容摘要

薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由于人们对薪酬的理解存在着差异，因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析，也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看，其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为三方面。一方面薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用；另外薪酬管理直接决定着劳动效率; 最后薪酬管理直接关系到社会的稳定。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，一个企业能否健康正向的往前发展，合理且有竞争力的薪酬体系设计与薪酬日常管理(薪酬管理的两个组成部分)至关重要。本文将对薪酬作详细的分析，并通过实际例子进行深入解读，充分说明薪酬管理的重要度。

[关键词]：中小企业;薪酬;薪酬体系设计;薪酬日常管理。

目录

1.引言

1.1薪酬分类・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3

1.2薪酬管理简介・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3

1.3薪酬管理目标・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.3.1效率目标・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.3.2公平目标・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.3.3合法目标・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.4薪酬管理原则・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・4

1.5薪酬管理模型・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・5

1.6薪酬模式介绍・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6

2.企业薪酬满意度管理

2.1薪酬满意度的概念・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・7

2.2薪酬满意度的维度・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・8

3.企业薪酬满意度的影响因素管理

3.1企业薪酬满意度的影响因数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・9

3.2提高企业薪酬满意度的途径・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・10

4.XX企业薪酬现状分析

4.1XX企业薪酬现状・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11

4.2XX企业薪酬问题分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12

4.3XX企业薪酬改进的建议和方案・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12

5结论・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13

6致谢・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14