管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目录

内  容  摘  要1

Abstract2

第 1 章 引言1

第 2 章管理人员的选拔1

管理人员选拔的依据2

管理职位本身的要求2

管理人员应具备的能力3

企业管理人员选拔的方式：5

第 3 章企业管理人员选拔存在的问题及对策6

管理人员素质和能力现状分析6

战略决策与推进能力不足6

市场开拓与掌控能力有待加强6

创新思维能力不足7

管理人员选拔存在的问题研究7

管理人员选拔以经验选拔为主7

管理人员选拔方法以结构化面试为主7

管理人员选拔标准与报酬不符7

管理人员培训的体系不系统7

3.3.管理人员选拔应对对策研究8

建立有效的管理人员选拔体系8

制定科学、规范的管理人员选拔实施方案8

重视管理人员选拔，加大经费投入8

第 4 章管理人员的培训存在的问题9

管理人员培训方式过于单一9

管理人员培训资源建设不完善9

培训的目的不明确9

培训方式不合理9

缺少系统培训管理机制10

第 5 章管理人员培训问题的对策10

突出培养重点，注重管理人才综合能力提升11

建立企业人才培养机制应注意的问题12

培养人才企业要做到的两个问题13

第 6 章管理人员培训方法13

演示法13

程序教学法14

处理文件训练14

工作轮换14

会议方法15

角色扮演15

经营管理策略15

课学教程16

6.9 实习16

小组培训16

行为模仿16

训练和辅导17

案例研究17

第 7 章管理人员培训的特点17

第 8 章管理人员培训的内容18

管理业务培训18

管理知识和能力的培训18

心理素质的培训19

第 9 章结语19

参  考  文 献20

致谢21

内容摘要

随着市场经济不断发展,现代企业之间的竞争已经发展成为管理能力与人才的竞争,管理人员是企业发展的关键力量,其素质的高低,能力的好坏直接影  响着企业的经营和发展.如何通过管理人员的选拔与培训,造就能力强,素质高  的管理团队,对于企业谋求长远发展,立足市场经济是重大的课题.本文对管理  人才的选拔，培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度， 提出做好管理人才的选拔，培养工作的看法和思路。文章最后指出；企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。

关键词：培训； 选拔；对策；分析