浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以W建筑工程公司为例

内 容 摘 要

人力资源作为企业发展的软实力，对于企业的经营与发展起到了重要的支撑作用。因此企业必须要通过员工绩效管理，来最大限度的发挥企业人力资源的重要价值，建筑行业也不例外。但是当前建筑企业普遍都存在员工绩效管理效果不理想的重要问题，企业员工工作的积极性和主动性、人才潜能的最大化挖掘等都有待改进。而建筑行业在促进社会经济发展、推动和谐社会建设方面的作用十分突出，加强对建筑企业员工绩效管理的研究具有非常重要的意义。因此本文以W建筑工程公司为研究对象开展员工绩效管理方面的研究，在绩效管理相关理论的指导基础上，从W建筑工程公司员工绩效管理现状入手，针对W建筑工程公司员工绩效管理存在的问题进行深入的分析，并提出相应的优化策略，为W建筑工程公司优化员工绩效管理工作提供参考，也为其他企业提升员工绩效管理水平提供借鉴。

[关键词]：企业员工；绩效管理；优化策略；指标体系

目       录

一、绪论3

（一）概念界定3

（二）研究方法3

二、W建筑工程公司绩效管理现状4

（一）W建筑工程公司简介4

（二）W建筑工程公司绩效管理现状4

三、W建筑工程公司员工绩效管理存在的问题7

（一）绩效考核结果反馈不足7

（二）绩效考核指标不科学7

（三）绩效管理工作中员工过于被动7

（四）绩效管理系统不完善8

四、W建筑工程公司员工绩效管理改进建议8

（一）加强绩效考核结果的反馈8

（二）优化绩效管理考核指标体系设计9

（三）提升绩效管理中员工的主动地位10

（四）完善绩效管理系统设计11

六、结束语13