企业人员流失问题及对策研究

内 容 摘 要

企业想要得到快速的发展就需要培养优秀的人才，但是目前有很多的企业都面临着人员流失的问题。当今社会，企业之间的竞争已经变为企业间对人的竞争，掌握优秀的员工成为了企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，怎样降低人员流失给企业带来的损失是公司人力资源管理中的一项重要问题。要解决人员流失的问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置上做好工作。本文提出了企业人员流失的原因，指出企业人员激励机制的重要性，分析企业现招聘存在的问题，并进一步提出优化机制的策略。

[关键词]：人员流失；薪酬；管理

目  录

1 理论3

1.1人员流失的概念3

1.2人员流失的特点3

1.3人员流失的分类3

1.4人员流失的严重性4

2. 相关理论概述5

2.1马斯洛需求理论5

2.2公平理论6

2.3人岗匹配6

3.企业人员流失现状及原因8

3.1企业人员流失现状8

3.1.1 高级管理人才流失率高8

3.1.2 营销部门人员流失率高、年龄偏低8

3.1.3 专业技术人才流失9

3.2企业人员流失原因分析9

3.2.1薪酬管理的原因9

3.2.2人岗匹配的原因10

3.2.3员工的上班压力大11

4. 防止企业人员流失的策略12

4.1完善薪酬管理体系12

4.2建立完整的人员发展体系12

4.3 合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率13

4.4建立企业文化，营造和谐团结的工作氛围14

文献