四川鹭燕医药公司发展战略研究

由于与人类健康的关系，制药行业一直是我国大力发展的重要产业。我国制药工业的飞速发展源于人民生活水平的提升和国内经济快速增长。我国制药工业的总体规模也在逐年增大，已俨然成为增长最快的市场。

通过对发展战略理论、战略管理理论、SWOT分析和波士顿矩阵分析的回顾，通过对鹭燕医药宏观经济环境和行业的整体分析，浅析了公司现行自身实力及运营情况。本文采用战略聚类模型进行战略选择，研究了密集型增长战略与波士顿矩阵的结合。加大公司内部能力的优化和调整，加强战略控制，确保战略的实施。

关键字：战略管理理论；发展战略；战略聚类模型；产品战略

目  录

1. 绪论1

1.1 研究背景与研究意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义2

1.2 研究内容2

1.3 研究方法4

2. 文献综述5

2.1 战略管理理论5

2.2 发展战略理论5

2.3 SWOT分析6

2.4 波士顿矩阵分析7

3. 鹭燕医药公司内外部环境分析9

3.1 公司外部环境分析9

3.1.1 宏观环境分析9

3.1.2 行业市场分析10

3.2 公司内部环境分析12

3.2.1 公司简介12

3.2.2 资源分析13

3.2.3 能力分析14

4. 鹭燕医药公司发展战略选择与实施15

4.1 公司发展使命与愿景15

4.1.1 公司发展使命15

4.1.2 公司发展愿景15

4.2 公司发展战略目标15

4.2.1 公司发展战略总体目标16

4.2.2 公司发展战略具体目标16

4.3 公司发展战略选择17

4.3.1鹭燕医药发展战略聚类模型的构建17

4.3.2鹭燕医药发展战略的制定18

4.3.3鹭燕医药业务组合战略19

4.4 公司发展战略实施措施21

5. 鹭燕医药公司发展战略实施的保障措施23

5.1 优化组织结构23

5.2 加强企业文化建设23

5.3 制定有效的资源分配25

5.4 提高财务管理水平26

5.5 加强战略控制27

6. 结论与展望28

6.1 研究结论28

6.2 研究展望29

文献