广州捷立豹公司基层员工满意度提升研究

在企业管理中，人才战略作用越来越大。人力资源的管理对象是员工，而员工团队的建设会影响广州捷立豹公司的未来发展与形象。员工满意度就是企业人力资源管理体系是否完善、科学的体现。员工满意度低说明人力管理有问题，长期下去会让员工心生不满或者离职；满意度高则说明公司凝聚力度大。因此，只有提升员工满意度，改善人力资源管理制度，才可以保留优秀员工。

通过理论研究，结合实例剖析，以广州捷立豹网络科技有限公司为实例，通过文献研究法、访谈法、问卷调查法对广州捷立豹公司员工满意度进行调查分析。从薪酬福利、绩效考核、员工个人发展、晋升渠道、培训制度这些方面对广州捷立豹公司员工满意度的存在问题，引发现状问题的原因并进行研究分析，接着遵从实际情况提出建议与对策。最后对本文进行总结指出本研究的不足和未来的研究方向。

[关键词]：基层员工；对策建议；满意度提升

目       录

1 引言1

2 广州捷立豹公司人力资源管理现状1

2.1 广州捷立豹公司简介1

2.2 广州捷立豹公司人力资源概况2

3 广州捷立豹公司基层员工满意度现状调查4

3.1 调查的目的及过程4

3.2 调查问卷结果分析5

3.2.1 调查问卷数据分析方法5

3.2.2 问卷结果分析5

3.3 访谈结果分析8

4 广州捷立豹公司基层员工满意度存在的问题及分析9

4.1 存在问题9

4.1.1 薪酬福利激励制度问题9

4.1.2 工作激励问题11

4.1.3 员工个人发展前景12

4.2 主要原因分析13

4.2.1 对薪酬制度和员工福利的不重视14

4.2.2 绩效考核体系不完善14

4.2.3 人手不足，工作任务重14

4.2.4 员工发展15

5 提高广州捷立豹公司员工满意度的对策建议16

5.1 对薪酬改善的对策与建议16

5.1.1 薪酬制度的改进和优化是提升员工满意度的关键16

5.1.2 实行弹性的福利制度17

5.2 对工作激励的对策与建议17

5.2.1 完善绩效考核制度17

5.2.2 提高员工对工作任务的满意度18

5.3 对员工发展的对策与建议19

5.3.1 制定适合员工的职业发展计划19

5.3.2 建立系统完善培训机制19

5.3.3 完善晋升制度19

6 结论20

文献