仕春企业绩效管理存在的问题及对策分析

现阶段我国企业对管理重要性的看法逐渐深化，绩效管理的程度在企业的开展历程中发挥着愈为重要的作用。但是，就目前而言我国大多数企业的绩效管理规范仍不标准，绩效考核的作用也不尽人意，难以提高员工积极性，导致了企业发展的不稳定性。

本研究就仕春企业的绩效管理现状展开研讨，对仕春公司的绩效管理进行了分析，经过对仕春内外部员工开展的深入考察，剖析目前企业绩效管理存在的缘由，提出处置问题的对策，以便为其他企业提供参考，从而提高绩效管理水平。

[关键词]：企业管理；绩效；绩效管理；分析对策

目       录

1 相关理念概述1

1.1 理论概述1

1.2 绩效管理工具1

1.2.1 目标管理法（MBO）1

1.2.2 关键绩效指标法（KPI）2

1.2.3 平衡计分卡（BSC）2

1.3 国内外研究现状2

1.3.1 国外研究现状2

1.3.2 国内研究现状3

2 仕春企业绩效管理现状及问题分析4

2.1 仕春公司概况4

2.1.1 仕春公司的基本情况4

2.1.2 仕春企业的组织结构及人员4

2.2 仕春企业绩效管理现状6

2.3 仕春企业绩效管理面临的问题9

2.3.1 仕春企业绩效管理问卷调查9

2.3.2 现状分析11

2.3.3 问题分析11

2.3.4 仕春企业绩效管理问题的原因分析13

2.3.5 调查结果总结14

3 绩效管理体系改进方案14

3.1 仕春企业绩效管理实施应注意的问题14

3.2 仕春企业绩效管理体系改进措施14

3.2.1 明确目标定位，确定组织发展战略15

3.2.2 根据个体特点有针对性的设计考核指标15

3.2.3 注重绩效考核后的激励与开发15

3.2.4 公开化和及时反馈的原则15

3.2.5 建立良好的绩效管理氛围15

3.2.6 加强企业绩效管理实施的基础16

4 结论16

文献