M公司员工流失的根源及对策研究

内 容 摘 要

目前我国的经济增长速度举世瞩目。可是我们国家的许多公司还存在一些不符当代经济增长的管理与思维方式。造成近些年许多中小型企业人员流失状况进一步不容乐观，为保持公司的持续发展，处理M公司员工流失难题成为了公司的关键难题。

 文中一开始对M公司的公司发展状况和人力资源管理进行一个简述，并把公司的有关人力资源管理数据做为文中科学研究的一个数据基本。从这当中能够获知M公司员工流失具备年青员工流失率大，流失人员主要是以基础管理人员和技术维修人员为基本流失目标等优点。并根据对M公司流失人员现状以及M公司员工离职原因调查数据展开分析，总结了一些危害公司员工辞职的因素。例如再公司内部结构因素层面，离职人员大多数对公司的绩效管理体系，薪酬管理制度，员工培训体系，公司办公环境及其公司企业文化不满意，这些都是危害员工流失的重要因素。除此之外职工本身性情，家中等因素还对员工流失具备危害。

[关键词]：员工流失率；工作满意度；原因；对策

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1 引言1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 研究方法和目的2

1.2.1 研究目的2

1.2.2 研究方法2

1.3 研究内容及思路3

1.3.1 研究内容3

1.3.2 研究思路3

2 员工流失的研究理论4

2.1 概念界定4

2.2 员工流失的相关理论4

2.2.1 卡兹的组织寿命理论4

2.2.2 马奇-西蒙模型5

2.2.3 库克曲线理论5

3 M公司员工流失的现状分析5

3.1 M公司简介5

3.1.1 M公司基本状况5

3.1.2 M公司组织架构6

3.1.3 M公司人力资源组成情况6

3.2 M公司员工流失现状7

3.2.1 M公司员工流失现状7

3.2.2 M公司员工流失特点9

3.2.3 员工流失对于M公司的影响10

3.3 M公司员工流失原因的调研11

4 M公司员工流失原因分析13

4.1 员工流失原因分析13

4.1.1 企业内部因素13

4.1.2 员工自身因素14

4.1.3 社会因素15

5 M公司员工流失解决对策16

5.1 M公司员工流失的解决措施和方案16

5.1.1 建立核心员工流失管理体系16

5.1.2 完善绩效考核机制16

5.1.3 改善员工的工作环境17

5.1.4 加强完善企业文化体系17

5.1.5 完善员工培训晋升体系17

6 结论及展望18

6.1 结论及建议18

6.2 研究的局限及展望19

文献