轻盒马模式下的淘鲜达供应商管理优化研究

内 容 摘 要

随着人们生活水平的不断提升，对生鲜产品的需求量也在不断加大，而且人们的工作节奏和生活节奏相对较快，对于这种线上采购的需求量也在不断的增加，对于淘鲜达这一类的电商平台无疑是一个很好的发展机遇生鲜采购模式发生了相应的转变，从最初采购方直接到市场进货，逐渐发展为供应商供货，而到现在则建立了更加多元化的采购模式。然而无论在哪种模式中，供应商作用都是首当其冲的。目前国内的生鲜食品零售行业竞争非常激烈，然而就当前我国生鲜食品零售连锁企业的实际运营状况来看，管理水平依然相对不够，特别是供应商管理普遍较为粗放，所以使得整个行业呈现出一种，价格、损耗和管理成本高的现象。加强供应商管理，构建跨区域供应链，实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，是解决生鲜集中上市和市场稳定供给矛盾的重要手段。

[关键词]：轻盒马模式；淘鲜达；供应商管理；供应链

目  录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的与意义1

1.3 研究内容2

2 相关理论概述2

2.1 供应链管理2

2.2 供应商关系管理2

2.3 淘鲜达3

2.4 轻盒马模式3

3 “轻盒马模式”下的淘鲜达供应商管理现状4

3.1 供应商选择4

3.2 供应商考核评价5

3.3 供应商分类6

3.4 供应商关系维护7

4 “轻盒马模式”下的淘鲜达供应商管理问题8

4.1 供应商评价体系不完善，采购人员专业能力不强8

4.2 供应商分类管理不科学，缺乏科学的考察机制9

4.3 供应商基数过大，关系维护机制有缺陷9

5 “轻盒马模式”下的淘鲜达供应商管理建议10

5.1 明确供应商选择要求，强化市场考察评估10

5.2 科学分类供应商，调整不同供应商评价指标11

5.3 发挥主导作用，重塑供应商关系11

6 结束语12

文献