我国民营企业的发展瓶颈与破解路径研究
内 容 摘 要
本文主要目的是为了让更多的民营企业在生产和发展过程当中保持良好的竞争力和顽强的生命力，突破现有的瓶颈和困境，发现一条适合企业发展的可持续道路，为我国的经济发展做出更大的贡献。本文主要以宏观和微观相结合的方法进行分析，阐述民营企业在生产发展过程当中的优劣势并提出解决方案，认为民营企业在生产发展的初期阶段人员少，凝聚力强，企业的运营成本低管理和资源分配上合理且效率等优势，同时也指出了影响和限制其发展的条件和因素，其次解释说明企业需要突破现有的条件和困境，取得更大的发展，就必须实行更严格正规的管理制度，根据企业自身的能力和条件在生产发展过程当中不断创新，寻找到一条适合自身可持续发展的管理制度体系。结论得出民营企业在生产发展过程当中需要不断的适应相应的外部环境，随着外部的环境改变对内部进行相应的改变，建立和完善现代企业管理制度，合理分配管理人力资源，建立人才的引进、竞争、决策和培养等机制，管理制度的专业化，让更多的民营企业在生产和发展过程当中保持良好的竞争力和顽强的生命力，突破现有的瓶颈和困境，发现一条适合企业发展的可持续道路，为我国的经济发展做出更大的贡献。
关键词：民营企业，优劣势，条件，因素，管理制度
目 录
1. 引言.................................................1
2.民营企业的概述...................................2
2.1民营企业定义.......................................2
当前我国民营企业的发展生产背景及现状...............3
3.1我国民营企业的发展生产背景.........................3
3.2我国民营企业的现状.................................4
民营企业在我国的优劣势分析............................5
4.1民营企业的主要优势.................................5
4.1.1管理成本低.....................................6
4.1.2代理成本低.....................................6
4.1.3交易成本低.....................................6
4.2民营企业的主要劣势.................................7
4.2.1没能对人才的继续培养...........................7
4.2.2人才的发言权不够...............................7
4.2.3民营企业保障不健全.............................7
4.2.4资源不足资本不够雄厚...........................7
5.制约我国民营企业发展的条件和因素......................8
5.1人力资源的管理不足.................................8
5.2决策的独断性和盲目性...............................9
5.3民营企业的资本薄弱，外部融资困难...................9
6.民营企业针对自身应该选择怎样发展道路..................10
6.1合理分配人力资源...................................10
6.1.1引进机制.......................................10
6.1.2决策机制.......................................10
6.1.3信任机制.......................................10
6.1.4管理机制.......................................10
6.1.5奖励机制.......................................10
6.2管理制度专业化.....................................11
6.3相适应的企业的文化.................................12
结论....................................................13
致谢....................................................14
文献
