员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

在这个经济腾飞、繁华泱泱、新时代信息纵横的社会，离不开每个人的贡献，无论成就的大小。经济的迅猛发展促使各行各业更深入地融入了经济全球化的发展之中，那么企业在面临全新发展机遇的同时也面临着更加激烈的竞争，其中人才的竞争是较为重要的一个点，有些企业的员工跳槽率就足以说明问题。企业员工的跳槽原本是现代社会人才流动的必然现象，特别是在年初岁末最为活跃。适当的员工流动有利于个人职场的发展，还能实现人才资源合理配置。但是物极必反，如果流失过于频繁，如果非合理的员工跳槽现象过多则无论对个人还是对企业而言都是一种资源浪费，尤其是企业关键人物或核心员工的跳槽和员工的集体跳槽很可能造成企业巨大损失，甚至导致企业瘫痪，而目前越来越高的员工跳槽率已经在损害着一些企业的正常发展。本篇文章试着用伦理学的理论去初步地分析员工的跳槽行为，寻求人的主体作用，分析员工跳槽的原因，探讨可以处理好员工跳槽问题的方法或措施，提出一些个人的小建议，希望这种努力是一种有益的帮助。总之，职场中人在决定走或者留时，务必谨慎斟酌，利弊分析。

【关键词】:企业管理；员工跳槽；人力资源。

目  录

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究方法3

1.3 研究目的3

2 企业员工跳槽的定义和特点

2.1 企业员工跳槽定义概述3

2.2 企业员工跳槽的分类4

2.3 企业员工跳槽的特点4

3 员工跳槽原因分析5

3.1 公平的缺失5

3.1.1 薪酬体系制度不公平5

3.1.2 企业管理制度的权责是与否6

3.2 人本意识的缺乏7

3.2.1 员工职业生涯管理缺位7

3.2.2 企业文化建设落伍8

3.3 企业诚信的缺失10

3.3.1 支付劳动报酬不诚实10

3.3.2 忽视雇用诚信10

3.4 管理者伦理道德意识淡薄11

4 正确处理企业员工跳槽的问题12

4.1 加强企业公平建设12

4.1.1 贯彻公平理念，建立科学的薪酬制度12

4.1.2 重视公平原则，完善企业责权规章制度13

4.2 树立人本管理意识14

4.2.1 健全职业生涯机制，促进员工全面发展14

4.2.2 强调以人为本思想，塑造独特的企业文化14

4.3 完善企业诚信管理15

4.4 重视职业道德建设16

4.4.1 增强管理者道德，提高管理能力16

4.4.2 树立正确价值观，加强员工职业道德建设17

结束语19

文献