企业文化模式的研究——以海尔为例

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，制造型企业在市场发展中带来了更大的发展机遇，如何更好的将制造型企业在激烈的市场竞争中保持一定优势和地位，建立企业文化是重要的手段之一。企业文化能够让企业在科学的发展规划下，使内部形成一股强大的向心力，能够更好将企业员工在工作中形成凝聚力、归属感、提高忠诚度，让员工找到自己的工作方向和奋斗目标，使员工在工作中能够更加认真、努力工作。因此，企业文化能够让企业在经营发展中实现质的飞跃，成为企业突破阻力障碍的助力。因此，本文通过对海尔集团企业文化模式进行研究，在研究过程当中发现企业在文化发展过程中主要存在，以业绩为目标忽视文化持续性；英雄主义严重淡化集体主义；员工离职率高，忠诚度低等问题。为此，本文对海尔集团文化发展给出相应的优化建议，提出加大管理层对企业文化重视，提高企业文化创新发展力度，从员工角度出发建立内部文化等建议，能够更好地使海尔集团企业文化模式得到创新发展。

[关键词]：企业文化；海尔集团；优化建议

目       录

1.引言5

2.文献综述5

2.1企业文化定义5

2.2企业文化特点6

2.3企业文化的主要特征6

2.3.1主体意识的先进性6

2.3.2鲜明的时代性6

2.3.3高度的兼容性7

3.海尔集团文化模式现状7

3.1海尔集团介绍7

3.2海尔集团文化需求8

3.3文化模式建设现状9

3.3.1以客户为中心的精神文化9

3.3.2海外企业管理文化建设9

3.3.3行为规定方面文化建设10

3.4文化模式建设情况分析11

3.4.1文化建设重视程度分析12

3.4.2文化元素认知情况分析13

3.4.3公司文化宣认知程度分析15

4.海尔集团文化模式发展中存在的问题15

4.1以业绩为目标忽视文化持续性投入15

4.2英雄主义严重淡化集体主义16

4.3员工离职率高，忠诚度过低17

5.海尔集团文化模式优化建议18

5.1加大管理层对企业文化重视18

5.2提高企业文化创新发展力度18

5.3从员工角度出发建立内部文化19

6.结论20

文献