上海光明食品集团并购案例分析

内 容 摘 要

文章以并购管理作为主要的研究，重点分析了我国企业在并购重组业务过程当中所暴露出的不同问题。认为我国企业在并购管理过程当中，错误的评估了自身能力与对方价值短视的目光，对经济利益产生了盲目的追求，而对于并购过程当中所产生的市场反应却置之不理，在信息搜集方面也缺乏准确和全面这两个特点。这些实际问题都干扰着企业并购重组业务的开展，更使得其管理活动难以为继，为此要做出有效的调整，包括全面开展尽职调查，正确评估企业价值，强化企业的核心竞争力，并持续优化企业的经营管理模式等。

[关键词]： 上海光明食品集团；并购管理；价值；管理；尽职调查

目录

1.绪论3

1.1 论文写作背景3

1.2 目的和意义3

2.我国企业并购管理现状和存在的问题4

2.1 我国企业并购管理现状4

2.2 我国企业并购管理问题4

2.2.1 上海光明集团错误的评估价值能力4

2.2.2 上海光明集团短视目光盲目追求利润5

2.2.3 上海光明集团对市场反应置之不理6

2.2.4 上海光明集团信息搜集不够全面准确7

3.我国企业并购管理的对策和策略8

3.1 并购前开展尽职调查8

3.2 正确评估企业价值8

3.3 强化企业的竞争力9

3.4 优化企业管理模式10

4.上海光明集团并购案对我国企业并购行为的启示12

文献