员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

员工跳槽一直以来都是我国各企业公司普遍存在的问题，员工流失影响，不仅会使公司遭受直接的经济损失，而且增加了企业人力的重置成本，影响工作的连续性，也影响公司在职员工的稳定性。尤其是企业大量的人才型员工流失更是会带来严重的后果，若得不到妥善的处理，最终将影响公司持续发展，甚至可以使公司走向衰亡。本文以A培训机构为例，首先分析其员工流失现状，随后分析了公司员工跳槽的成因，最后提出解决员工流失的基本对策，希望能够为公司解决当前员工流失方面的问题提供有利的解决方案，为社会经济发展贡献微薄之力。

关键词：跳槽；员工流失；员工激励

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引言1

1.员工跳槽相关概念基础2

1.1员工跳槽的含义2

1.2相关理论依据2

1.2.1期望理论2

1.2.2公平理论3

1.2.3需求层次理论3

2 A培训机构员工跳槽现状4

2.1 员工跳槽率高5

2.2 高素质员工离职率较高5

2.3 员工跳槽与薪资存在一定关系6

2.4离职员工趋于低龄化，且女性多于男性7

3、A培训机构员工流失的影响9

3.1公司经营成本增加9

3.2公司形象声望受到影响9

3.3公司内部团队缺乏稳定性10

4A培训机构员工跳槽的成因11

4.1 个人发展空间受限11

4.2 薪酬体系缺乏合理安排12

4.3 企业内部管理机制不合理12

4.4缺少人性化的企业文化13

4 A培训机构员工跳槽的解决对策14

5.1 合理规划员工职业生涯14

5.2 制定有吸引力的薪酬制度14

5.3 建立完善的企业内部管理制度15

5.4创建良好的企业文化及工作环境15

结论17

文献