我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

人力管理作为组织单位管理的重要组成部分，在现代管理过程中扮演着十分重要的角色，可以说关乎着组织单位盈亏及未来发展。这就要求组织单位管理者重视人力资源管理工作，并加大人力资源管理相关投入，特别是在人力培养和激励方面，从而确保组织单位的可持续发展。各个企业也是非常重视人力资源的管理，在企业人才的培养当中，也有很多人才激励的管理方法需要探讨。中层管理人员的激励是当前企业管理制度里面的一项重要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。本文以民营企业XX公司为例，通过实地调研，对该公司中层管理人员激励现状和问题进行分析，在此基础上提出相关解决建议。

关键词：激励机制；中层管理；中小企业

目录

引言1

1. 绪 论1

1.1 研究目的和意义1

1.2 相关概念与理论2

1.2.1激励的概念2

1.2.2 激励机制的概念2

1.2.3 相关理论2

2. 文献综述3

2.1 国外研究现状3

2.2 国内研究现状4

2.3 研究评述4

3. A公司的中层管理人员激励机制现状4

3.1 A公司简介4

3.2 A公司的激励机制现状5

3.2.1 物质激励机制5

3.2.2 精神激励机制6

4. A公司的中层管理人员激励机制存在的问题8

4.1 中层激励管理制度不健全8

4.2 绩效考核机制不完善8

4.3 激励内容同质化9

4.4 缺少科学化的企业培训9

5. A公司激励机制完善的建议9

5.1 科学建立中层的激励管理制度9

5.2 完善绩效考核机制10

5.3 建立差别化激励机制体系10

5.4 强化企业培训11

6. 结论与展望11

文献