中小企业的薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在企业人资管理实践当中，薪酬管理是其极其重要的组成部分，发挥着不可替代的战略作用。本文针对H公司展开深入探究，将高效应对薪酬管理策略难题视为重中之重的大事。充分考虑公司职员薪酬方面的具体实施状况，进而协助公司制订行之高效的薪酬机制。基于此，还选用了访谈法调查公司内部职员的内心想法，为了更好的推动公司的发展。

[关键词]：薪酬管理，薪酬激励，岗位评价，绩效考核

目       录

1 绪论1

1.1研究背景1

1.2中小企业薪酬管理的作用和意义1

2 中小企业薪酬管理现状调查2

2.1公司基本情况介绍2

2.1.1公司简介2

2.1.2公司组织架构和岗位设置情况2

2.1.3公司员工结构情况3

2.2H公司薪酬管理现状访谈调查4

2.2.1绩效考核方面4

2.2.2薪资设计方面5

3 中小企业薪酬管理的问题5

3.1薪酬结构相对单一5

3.2企业和员工对薪酬缺乏认识6

3.3绩效考核认可度较低6

3.4薪酬激励措施不完善7

4 中小企业薪酬管理问题的优化对策9

4.1优化薪酬结构9

4.2科学看待员工薪酬10

4.3完善绩效考核工作10

4.4健全薪酬激励机制10

结论11

文献