论企业的激励机制

论企业的激励机制

内 容 摘 要

在这个飞速发展的社会，经济不断的增长直使得现代企业间的市场竞争愈演愈烈。在企业的不断进步与发展中，企业已经充分意识到人在企业中所扮演着重要的角色，在企业核心竞争优势中占据着重要位置。企业职员主动性怎样被激励，让其全身心的开展本职工作变成企业发展中的一个不可忽视的问题。对于我国的大部分企业而言,激励机制或多或少都存在一定的问题,针对上述问题，本文结合本人实际工作中的体会，根据研究总结出如下结论：企业在管理工作中，需要熟悉和掌握企业职员各方面的需求,利用满足需求原则、规章以及制度的有针对性,能够最大程度的提高员工的积极性和创造性,最终达到员工满意度上升的目的，期待对有关人员有一定的参考价值。

[关键词]：企业管理；激励机制；薪酬管理

目录

1.引言5

2.激励相关概述6

2.1激励的理论内涵6

2.2激励的类型6

2.3研究激励理论对我国企业管理的重要性7

2.3.1建立有效的激励机制有助干建立和谐的企业氛围7

2.3.2以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧8

2.3.3能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用8

2.3.4能够造就良性的竞争环境8

3.当前员工激励机制存在的问题9

3.1企业文化对制度的支持作用弱9

3.2企业激励手段的实施缺乏制度依托9

3.3激励措施的无差别化10

3.3.1薪酬问题10

3.3.2激励方式简单、一成不变10

3.3.3缺乏有效的个体激励机制10

4.企业管理中激励机制存在问题的原因分析12

4.1企业文化不够健全13

4.2沟通反馈渠道受阻13

4.3激励方案结构不完善，目的性低下13

4.4激励形式有待多样化，无法深层次激励职员14

5.企业管理中激励机制改进的策略15

5.1加强企业文化建设15

5.2基于员工需求进行激励方案制定16

5.3设计科学的绩效考核方案16

5.4设置多层次性激励机制17

6.结论18

文献