中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

伴随社会经济水平的不断提升，国内市场竞争形势趋于激烈化。目前正处于知识经济时代，企业之间的竞争本质已经转变为人才数量与质量的竞争，中小型企业如果想吸纳与挽留更多高素质人才，满足自身经营发展对人才的需求，就需要尽快提升薪酬管理工作的效率。基于此，本文主要就是围绕着中小企业的薪酬管理问题进行研究，并以W公司作为研究对象，借助文献分析法深入探讨该公司目前的薪酬管理情况，发现该公司面临着薪酬激励机制、员工绩效考核、设计薪酬体系等方面的不足之处。最后，在此基础上制定出行之有效的薪酬管理措施与方案，涉及到绩效考核机制、薪酬体系、薪酬激励机制等方面，期望可以为企业长期可持续发展提供帮助。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；薪酬体系；薪酬激励

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的和意义4

1.2.1 研究目的4

1.2.2 研究意义4

1.3 国内外研究综述4

2 W公司薪酬管理现状6

2.1 公司概况6

2.2 公司的组织结构6

2.3 人力资源概况7

2.4 公司目前的薪酬管理现状9

3 W公司薪酬管理中出现的问题10

3.1 薪酬体系设计不合理10

3.1.1 薪酬体系缺乏公平性10

3.1.2 薪酬体系缺乏激励性10

3.2 薪酬分配形式单一11

3.3 绩效考核制度不科学11

4 W公司薪酬管理问题解决的建议12

4.1 优化薪酬体系12

4.1.1 薪酬体系的公平性12

4.1.2 薪酬体系的激励性13

4.2 促进员工薪酬形式多样化13

4.3 建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度13

5 结论14

文献