中小企业薪酬管理管理问题研究

企业薪酬制度是在企业制度中至关重要的。优秀的薪酬制度能够带动企业的发展和进步，当一个企业的薪酬制度出现了问题，不匹配企业的发展，违背了市场发展规律时，会对企业整体的进步与发展造成非常大的阻碍。现在的社会环境一直处于高竞争的残酷模式，公司想要生存就要及时的顺应社会发展和大环境变化，及时的改善现有的薪酬制度。文章运用了多种研究方法分析了企业的现有薪酬制度，总结了现在企业薪酬制度中遇到的问题和问题产生的原因，并对企业如何改善现有的薪酬制度进行探究,并提出解决对策，为企业发展提供经验借鉴。

关键词：薪酬；薪酬管理；绩效考核

目录

1.绪论1

2．国金黄金股份有限公司薪酬管理现状分析1

2.1.企业概况1

2.2.企业薪酬管理现状2

2.2.1.公司薪酬管理的目的2

2.2.2.公司薪酬管理的方法2

2.2.3.公司薪酬管理的内容3

3．国金黄金公司薪酬管理存在的问题及成因分析4

3.1 国金黄金薪酬管理存在的问题4

3.1.1.薪酬制度没有做到公开透明4

3.1.2.薪酬与绩效关联度不强4

3.1.3.薪酬管理制度落后5

3.1.4.领导缺乏对薪酬管理的重视5

3.2.薪酬管理存在问题的成因6

3.2.1.为了减少公司的管理成本6

3.2.2.缺少合理的绩效考核6

3.2.3.忽视非货币性报酬的重要性7

3.2.4.公司性质导致领导对薪酬管理的忽视7

4．薪酬管理存在问题的解决对策8

4.1.对员工公布企业薪酬管理制度8

4.2.薪酬与绩效紧密结合8

4.3.制定科学合理的薪酬管理制度9

4.4.领导加强对薪酬管理的重视9

5．结论10

文献