中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

自改革开放以来，我国中小企业为我国的经济飞速增长增添了不可或缺的动力。但是在发展过程中，中小企业在薪酬管理上理论和实践的发展进度赶不上企业的发展，因此导致诸多问题的发生。我国中小企业的薪酬管理中，主要存在缺乏现代化的管理体系、缺乏完整的薪酬分配体系、缺乏完备的绩效考核体系等。为了解决以上问题，本文对薪酬体系进行深度分析，为我国的中小企业在薪酬管理上提出了较为科学的薪酬管理体系。

[关键词]：薪酬；薪酬管理；绩效； 中小企业

目       录

1. 绪论5

1.1 研究目的与意义5

1.2 国内外研究现状5

2. 背景介绍7

2.1 薪酬的基本理论7

2.2 薪酬管理的概念8

2.3 薪酬管理的相关理论9

3. 江西中小企业薪酬管理面临的问题10

3.1 中小企业的划分10

3.2 江西省中小企业薪酬管理调研10

3.3 江西中小企业薪酬管理面临的主要问题11

3.4 江西中小企业薪酬管理存在诸多问题的分析12

4. 对策讨论13

4.1 中小企业薪酬管理体系的设计思想13

4.2 中小企业薪酬管理设计原则14

4.3 构建薪酬体系设计流程15

5. 中小企业薪酬管理问题对策16

5.1 总体思路16

5.2确定与企业发展战略相匹配的薪酬体系16

5.3 薪酬定位的总体控制16

5.4 弹性薪酬制度设计17

表5-1 企业薪酬与发展时期战略对照表18

6. 结论与展望19

文献