中小企业薪酬管理问题研究——以益盛公司为例

内 容 摘 要

随着市场经济的不断成熟，中小企业员工薪酬问题成为社会关注的焦点。从中小企业角度来说，薪酬制度的高低和薪酬制度的先进与否，成为了衡量中小企业发展潜力、评价中小企业社会责任感的一项重要标准；从中小企业员工个人来说，薪酬制度成为其选择就业的重要驱动力。本文以益盛有限公司为例，介绍了该中小企业薪酬制度的现状，通过现状指明了该中小企业薪酬制度方面存在的问题，进而提出优化中小企业薪酬制度相关制度的建议。第一是保障分配的公平性，第二是完善非货币性薪酬供给，第三是完善个性化的弹性薪酬体系，以薪酬制度和薪酬体系的优化实现对中小企业员工的激励，进而促进中小企业和中小企业员工的共同成长和发展。

关键词：薪酬制度；中小企业员工；个性化

目       录

1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究综述1

2 益盛有限公司的薪酬制度现状及问题3

2.1企业薪酬管理的现状3

2.2 企业薪酬管理出现的问题4

2.2.1薪酬管理公平性欠缺4

2.2.2忽视非货币性薪酬供给5

2.2.3忽视员工个性化需求5

2.2.4薪酬制度的涉税管理混乱6

3  益盛有限公司薪酬管理问题的原因8

3.1组织沟通效率较低8

3.2员工激励机制不完善8

3.3企业缺乏核心竞争力8

4 完善益盛有限公司薪酬制度的对策10

4.1 保证员工薪酬分配的公平性10

4.2完善非货币性薪酬的供给10

4.3满足员工个性化需求12

4.4完善企业税收风险意识12

5  结论14

文献