泸州老窖公司战略转型研究

内容摘要

近年来，互联网的发展给个人生活和工作带来了颠覆性的变化，对于传统行业以及传统企业的盈利模式以及组织架构等都产生了重要的冲击。加之白酒行业本身近年来受到政策影响以及消费环境影响增速下滑，这样的背景下，白酒企业的战略转型升级迫在眉睫。

本文以泸州老窖为例进行分析，首先，对战略转型的相关理论以及“互联网+”下战略转型升级的现状进行说明。其次，本文对泸州老窖的战略发展现状以及困境进行分析。再者，运用PEST分析法和SWOT分析法对泸州老窖的内外部环境进行分析，指出泸州老窖发展的优势、劣势、机遇以及威胁。最后，针对泸州老窖发展的环境以及当前的经营现状，指出泸州老窖的转型升级应该采用多品类战略、“互联网+”战略以及调整管理层激励机制等。

[关键词]：“互联网+”泸州老窖战略转型升级

目录

1.绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.3研究内容4

1.4文献综述5

1.5研究方法6

2.相关理论综述6

2.1战略转型6

2.1.1战略转型概念6

2.1.2战略转型动因6

2.2“互联网+”下企业战略转型7

3.泸州老窖战略发展现状分析7

3.1泸州老窖基本情况介绍7

3.2泸州老窖战略现状分析7

3.2.1泸州老窖战略现状7

3.2.2泸州老窖战略困境8

4.泸州老窖战略转型内外部环境分析8

4.1泸州老窖外部环境8

4.1.1政治环境分析8

4.1.2经济环境分析9

4.1.3社会文化环境分析9

4.1.4技术环境分析10

4.2“互联网+”下泸州老窖的SWOT分析10

4.2.1优势分析10

4.2.2劣势分析11

4.2.3机遇分析11

4.2.4威胁分析12

5.泸州老窖战略转型的方案12

5.1泸州老窖战略转型的整体目标12

5.2泸州老窖战略转型的实施措施13

5.2.1多品类发展战略13

5.2.2调整管理层激励13

5.2.3整合行业优质资产14

5.2.4“互联网+”战略14

6.结论15

文献