KD公司研发人员绩效管理问题研究

内 容 摘 要

在全球化的今天，市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争不仅是对现有产品的竞争，更是企业能否及时推出适销对路的新产品。这是企业竞争的关键。现实中很多企业研发人员和普通员工的绩效管理方法是一样的，没有专门针对研发人员的绩效管理体系，主要是因为研发人员的工作过程难以控制，工作成果难以衡量，定性内容较多。因此，如何运用绩效管理来帮助研发人员改善待遇，提高创新能力，激励他们保持较高的工作积极性，是非常有意义的。本论文主要研究研发人员绩效管理策略，从该课题的背景意义入手，以KD公司作为绩效研究的对象，同时参考绩效管理的相关概述，发现其绩效管理的现状及存在的问题，然后结合文献资料找出能够解决这些问题的相对应策略。

[关键词]：研发人员；绩效管理；问题；策略

目       录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法2

2.相关理论概述1

2.1绩效管理含义1

2.2研发人员定义2

2.3研发人员绩效评价方法2

3.KD公司研发人员绩效管理现状及问题4

3.1公司简介4

3.2公司研发人员现状4

3.3公司研发人员绩效管理现状5

3.4公司研发人员绩效管理存在的问题6

3.4.1指标设计不合理7

3.4.2考核周期不合理7

3.4.3考核缺乏沟通8

3.4.4考核结果的应用不足8

4.研发人员绩效管理方案实施对策研究9

4.1KD公司研发人员绩效管理问题相对应的策略9

4.1.1让员工参与绩效指标设计工作9

4.1.2合理设置考核周期9

4.1.3重视沟通10

4.1.4综合运用考核结果10

4.2同类型公司研发人员绩效管理实施对策10

4.2.1绩效管理宣传10

4.2.2培训绩效评估人员11

4.2.3建立申诉制度12

4.2.4指导员工进行职业生涯规划12

结论14

文献