中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理机制，是每个公司人力资源的核心内容之一，企业在管理的过程中，员工绩效考评的结果，对员工实现自我价值提升以及企业实现综合效益提升的过程起着较为积极的、重要的作用。怎样更为科学、合理地运行薪酬管理机制，对企业吸引人才、激励人才以及留住人才具有重要意义。本文以易尚公司为研究对象，以薪酬管理为研究内容，首先主要利用调查问卷法对该企业薪资水平、薪酬管理及其奖金福利等问题进行分析，梳理总结出该企业薪酬管理现状；从而利用管理学相关理论知识对该企业薪酬管理存在的问题及其原因进行剖析；最后提出了一系列解决方案，旨在对易尚公司的薪酬管理工作起到优化作用。

[关键词]：中农小企业；员工；薪酬管理

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引言4

1 员工薪酬管理相关理论概述5

2 易尚公司员工薪酬管理现状分析5

2.1易尚公司简介5

2.2易尚公司员工薪酬管理现状6

3 易尚公司员工薪酬管理现存问题分析7

3.1 员工薪酬结构失衡7

3.2 员工薪酬方案不能适时调整8

3.3 员工薪酬体系缺失精神价值9

4 易尚公司员工薪酬管理对策10

4.1 科学调整员工薪酬结构10

4.2 建立健全员工薪酬管理制度10

4.3 构建有助于员工薪酬激励的企业文化11

结论11

文献