中小企业人才流失的原因和对策分析--以M公司为例

当前，在我国国民经济中，中小企业扮演着十分重要的角色。伴随着当前经济发展水平的不断提升，中小企业在发展过程中面临的机遇和挑战也越来越多。随着市场经济的发展以及劳动者思想观念的变化，各行各业的竞争也变得越发激烈。本文以M公司为例，从人才流失现状、人才流失总体状况以及人才流失结构展开论述，紧接着对人才流失的原因进行分析，主要包括绩效管理制度不合理、培训机制不完善以及缺乏足够的激励政策。最后针对相应的问题给出合理的对策建议，主要包括：建立合理的人才绩效管理战略、健全公司的培训体系以及提升激励机制和福利政策，以期可以对中小企业的发展提供相关依据。

[关键词]：人才流失；人力资源管理；企业管理

目录

前言1

1.人才流失概述2

1.1人才流失定义2

1.2人才流失种类2

1.3人才流失特征3

1.4人才流失影响3

2.M企业人才流失现状5

2.1公司简介5

2.2公司人才流失现状5

2.3人才流失总体状况6

2.4人才流失具体构成6

3.M企业人才流失的原因分析8

3.1绩效管理制度不合理8

3.2培训机制不完善8

3.3缺乏足够的激励政策9

4.改进M企业人才流失的策略10

4.1建立合理的人才绩效管理战略10

4.2健全公司的培训体系10

4.3提升激励机制和福利政策11

结论12

文献