大翰人力资源有限公司薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着人类社会从劳动密集型逐渐过渡到信息内容和知识型时代，在当今提倡高素质人才的经济形势下，薪资问题在公司发展的全过程中起着举足轻重的作用。薪酬管理是人力资源优化配置中的难题，薪资管理与员工的个人发展和职业发展计划密切相关。灵活合理的薪酬管理制度和法规对激励团队和维护员工的稳定性具有关键作用。它促进员工努力创建组织的总体目标，提高组织的经济效益，并可以帮助公司更合理地吸引，保留和激励团队。来提高公司的核心竞争力。本文以大翰人力资源有限公司薪酬管理制度为例，运用文献资料法和案例分析法对其现在进行分析，发现其存在的问题，并针对问题提出相应的优化建议。

[关键词]：薪酬管理制度；薪酬激励；薪酬水平

目       录

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究目的及意义4

1.2.1研究目的4

1.2.2研究意义4

2薪酬管理相关理论概述5

2.1双因素理论5

2.2公平理论5

2.3期望理论6

3大翰薪酬管理制度的现状6

3.1大翰人力资源概况6

3.2大翰人力资源薪酬管理制度现状7

4大翰薪酬管理制度存在的问题8

4.1薪酬满意度不高9

4.2薪酬激励性不足10

4.2.1基层员工激励缺乏10

4.2.2薪酬分配机制不合理10

4.3薪酬水平缺乏外在竞争性11

5完善大翰薪酬管理制度的对策11

5.1科学确定薪酬结构11

5.1.1优化等级序列11

5.1.2理顺薪酬构成11

5.2完善薪酬激励机制12

5.2.1完善绩效考核体系12

5.2.2丰富激励手段12

5.3建立科学的职位晋升渠道13

6结论14

文献