员工跳槽现象分析研究

内 容 摘 要

随着经济社会的不断发展，人才的作用也越来越重要，企业意识到了留住人才对企业发展的重要性。酒店作为服务行业，人员离职率比较高。M公司作为一家星级酒店管理公司，为了预防人才离职跳槽，公司建立了以绩效考核制度、薪酬制度，并且通过开展员工培训和塑造企业文化，来留住员工。随着市场竞争环境和人力资源管理的变化，酒店以往的人才挽留策略逐渐失去了效果，员工跳槽离职也暴露出了员工薪酬与绩效考核管理待完善、酒店员工岗位晋升机制设置不科学、酒店员工技能培训机制不完善、福利机制不健全等方面的问题，直接影响了员工对酒店和对工作的满意度，导致员工跳槽。基于员工跳槽的原因，提出了一系列的解决对策，包括完善员工薪酬管理制度，完善员工福利制度，保障员工的薪资待遇公平公正，并且不低于行业平均水平。完善员工技能提升培训，重视员工职业技能的提升。通过这些措施，旨在进一步完善对员工的管理体系，更好的留住员工，提高员工的战斗力，促进公司各项业务的发展。

[关键词]：员工跳槽；离职；管理策略

目       录

1 前言3

2 M公司员工跳槽的现状分析3

2.1公司简介3

2.2公司组织机构及员工情况4

2.3公司员工离职跳槽的现状5

3 M公司员工跳槽的问题分析6

3.1员工薪酬管理体系不健全导致的跳槽6

3.2员工福利制度待完善导致的跳槽6

3.3员工岗位晋升机制不科学导致的跳槽7

3.4员工技能培训机制不完善导致的跳槽7

3.5外部环境和员工自身情况导致的跳槽7

4 M公司员工跳槽存在问题的成因分析8

4.1外部薪酬信息调研与调薪机制不健全8

4.2管理层对员工福利薪酬不重视8

4.3员工职位晋升制度不健全8

4.4对员工培训重视程度不高9

5 M公司预防员工跳槽的对策9

5.1完善薪酬管理体系的对策9

5.2完善员工福利制度的对策9

5.3完善员工岗位晋升机制的对策10

5.4完善员工技能提升培训的对策10

总结11

文献