经济型连锁酒店现存管理问题研究—以如家酒店为例

经济型连锁酒店现存管理问题研究—以如家酒店为例

内 容 摘 要

在我国经济快速发展的今天，零售业也随着时代不断变化，呈现出多 元化趋势。目前我国零售经济发展中有重要的地位，同时也面临着严峻挑战。面对 当前国内外市场竞争环境激烈化和产品同质化的情况下，如何更好地发挥本土优势 去迎接外资带来的新一轮冲击，并且提高企业核心竞争力，成为众多创业者所关注 的话题之一，本文将从战略管理理论以名创优品为例进行研究。通过企业 SWOT 分析来帮助明确发展战略目标、整合公司战略资源、全面梳理分析企业原有战略资 源的优劣不足，进而研究确定名创优品公司的核心战略，建立一个“专业化战略为 主，多元化战略为辅＂的模式，强化整个企业经营的核心战略，最后再制定整体发 展战略体系和实施战略措施。通过项目的转型升级提高名创优品公司的综合竞争 力，逐步转化为核心竞争力。

[关键词]：零售业；发展战略；多元化战略

目录

绪论1

1. 相关概念及理论基础2

1.1 概念界定2

1.2 相关理论3

2. 如家酒店管理现状分析4

2.1 如家酒店简介4

2.2 如家酒店人力资源管理的现状4

2.3 如家酒店成本管理的现状5

2.4 如家酒店品牌管理的现状6

2.5 如家酒店客户管理的现状7

2.6 如家酒店营销管理的现状9

3. 如家酒店在管理中存在问题10

3.1 如家酒店在人力资源管理中存在的问题10

3.2 如家酒店在成本管理中存在的问题11

3.3 如家酒店在品牌管理中存在的问题12

3.4 如家酒店在客户管理中存在的问题13

3.5 如家酒店的营销管理中存在的问题14

4. 解决如家酒店管理问题的对策15

4.1 如家酒店人力资源管理问题的对策15

4.2 如家酒店成本管理问题的对策16

4.3 如家酒店品牌管理问题的对策17

4.4 如家酒店客户管理问题的对策18

4.5 如家酒店营销管理问题的对策20

结论21

文献