管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。

第一部分，主要阐述了企业管理人员的选拨方式，内部选拨和外部招聘2种形式。

第二部分，就企业在人员选拨过程钟存在脱离实际，追求全能型人才；依规用人，缺乏灵活性；缺乏公平公正原则；甚至有企业因人设岗等问题进行了深度剖析；并针对问题，提出了相应的对策，加大企业选拨人才的创新性，公平公正性，因岗用人等。

第三部分，主要是针对企业管理人员培训进行了解析，从培训的目的，方式出发；找出培训中存在的问题：领导不重视培训；培训体系不健全；缺乏对培训的评估等问题；并提出了解决方案。

最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。由于个人学术的局限性，只是浅层的分析研究，没有对文章进全面地更深层次地研究。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题分析

目       录

第1章 引 言6

第2章 企业管理人员的选拔7

2.1 管理人员的选拔方式7

2.1.1 内部选拔7

2.1.2 外部招聘7

2.2 管理人员的选拔标准7

第3章 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析8

3.1 选拔中存在的问题8

3.1.1 求全能型人才，脱离实际8

3.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性8

3.1.3 公平公正原则8

3.1.4 因人设岗9

3.2 选拔中存在问题的对策分析9

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣9

3.2.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧10

3.2.3 贯彻公平公正原则10

3.2.4规避因人设岗11

第4章 企业管理人员的培训12

4.1 培训的目的12

4.2 培训的形式12

第5章 企业管理人员培训存在的问题及对策分析14

5.1 培训中存在的主要问题14

5.1.1 领导不重视14

5.1.2 培训体系不够完善  14

5.1.3 缺乏健全的培训评估体系14

5.2 培训中存在主要问题的对策分析14

5.2.1 把培训当成一件大事做14

5.2.2 完善培训体系和机制15

5.2.3 完善培训评估体系15

第6章 总 结17

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