关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究

内 容 摘 要

激励是ㅤ当前企ㅤ业管理ㅤ制度的ㅤ主要内ㅤ容，也ㅤ是构建ㅤ企业核ㅤ心竞争ㅤ力的基ㅤ础。激ㅤ励是指ㅤ根据人ㅤ们多样ㅤ化、多ㅤ层次的ㅤ需要和ㅤ各类员ㅤ工的实ㅤ际情况ㅤ，确定ㅤ绩效标ㅤ准和奖ㅤ励价值ㅤ，以激ㅤ励员工ㅤ全心全ㅤ意地工ㅤ作，实ㅤ现经营ㅤ目标。ㅤ并且，ㅤ借助工ㅤ作职能ㅤ和职责ㅤ的有效ㅤ反馈沟ㅤ通系统ㅤ，公司ㅤ管理者ㅤ可以更ㅤ全面地ㅤ把握员ㅤ工的需ㅤ求和心ㅤ理状态ㅤ，提高ㅤ绩效管ㅤ理的有ㅤ效性，ㅤ更好地ㅤ引导员ㅤ工提高ㅤ绩效，ㅤ最终带ㅤ领团队ㅤ和企业ㅤ绩效的ㅤ提升，ㅤ加快贵ㅤ公司的ㅤ总体目ㅤ标，使ㅤ企业发ㅤ展，朝ㅤ着您设ㅤ定的目ㅤ标迈进ㅤ，促进ㅤ员工与ㅤ公司共ㅤ同成长ㅤ。

分析员ㅤ工激励ㅤ的现状ㅤ和问题ㅤ的青岛ㅤ啤酒江ㅤ西分公ㅤ司通过ㅤ实地调ㅤ查和问ㅤ卷调查ㅤ,从工ㅤ资制度ㅤ,提出ㅤ建议,ㅤ促进体ㅤ系和渠ㅤ道,员ㅤ工培训ㅤ和职业ㅤ规划的ㅤ基础。

[关键词]：激励；绩效；优化

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 研究方法和目的2

1.2.1 研究方法2

1.2.2 研究目的2

1.3 研究思路2

2 激励的相关理论概述3

2.1 激励的定义3

2.2 激励理论概述3

3 青岛啤酒江西分公司员工激励现状分析4

3.1 青岛啤酒江西分公司概况4

3.2 青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状4

4 青岛啤酒江西分公司员工激励存在的问题6

4.1 单一薪酬福利无法满足激励需求6

4.2 考核晋升机制单一6

4.3 缺乏创新的组织文化和共同愿景7

5 青岛啤酒九江分公司员工激励制度优化设计7

5.1 员工激励制度设计的目标和原则7

5.1.1 激励制度优化设计的目标7

5.1.2 激励制度优化设计的原则8

5.2 员工激励机制设计的内容8

5.2.1 健全现有薪酬管理体系8

5.2.2 构建科学的员工培训机制8

5.2.3 打造多元化员工晋升渠道9

5.2.4 帮扶员工的个人生涯规划实现9

6 结论9

文献