浅析员工跳槽现象----以A公司为例

内 容 摘 要

随着经济的繁荣，不少企业如雨后春笋般涌现。保留人才一直是企业的核心竞争力。但人才在当今社会的重要性意味着企业有很多选择。更换高质量的人才是常事。招聘是公司人才流动的方向，对公司的挑战和后果。本文以A公司为案例，在文献回顾、定性分析和调查方法的基础上，试图了解富士康员工流失的现状和原因，最后提出解决员工流失问题的对策，以帮助企业实施人才战略。

 [关键词]：员工；跳槽；人力资源管理

目       录

1 引言4

2 企业员工跳槽的相关理论4

2.1企业员工跳精的概念4

2.2企业员工跳槽的分类5

2.2.1按跳槽员工职位分为：管理层员工和普通员工5

2.2.2按员工知识水平分为：知识型员工和劳动型员工5

2.2.3按跳槽规模分为：集体跳槽和个人跳槽5

2.3企业员工跳槽的特点5

3 A员工跳槽现象6

3.1 A公司概况6

3.2 A公司员工跳槽情况7

3.2.1 A公司人力资源配置状况7

3.2.2 A公司员工跳槽情况7

3.3 A公司员工跳槽特征8

3.3.1从学历角度看，流失人才以硕士和本科为主9

3.3.2从年龄角度看，流失人才以中青年为主9

3.3.3从流向地区看，流失人才以流向沿海城市为主9

3.3.4从流失渠道看，跳槽是员工离职的主渠道10

4 员工跳槽成因的分析10

4.1员工价值取向驱动10

4.2企业管理制度的权责不对等11

4.3员工职业生涯管理缺位11

4.4企业文化建设落后12

5 正确处理企业员工跳槽问题的建议13

5.1树立正确价值观，加强员工职业道德建设13

5.2重视公平原则，完善企业责权制度13

5.3健全职业生涯机制，促进员工全面发展14

5.4强调以人为本思想，塑造独特的企业文化15

总结15

文献