企业员工激励机制的构建策略

内 容 摘 要

随着我国经济迅速增长，企业发展加快，企业之间的竞争逐渐发展为人才的竞争。本文以YD公司为例，分析其员工激励机制，发现员工激励存在薪酬分配不合理、缺少科学的绩效考核制度、福利制度不够完善、缺少正规培训制度、缺少明确的晋升标准。通过对YD公司激励问题的研究并结合相关理论和设计原则，确定了该公司的优化方案：一是对薪酬制度进行完善；二是丰富福利制度；三是建立科学有效的绩效考核制度；四是建立全面的培训制度；五是制定合理的晋升体系。最后对方案的顺利实施和实施保障提出了相关建议。

[关键词]：激励机制；物质激励；非物质激励

目       录

1 引言3

2 YD公司激励机制现状4

2.1 YD公司基本情况介绍4

2.1.1 公司介绍4

2.1.2 公司组织架构4

2.2 YD公司激励机制现状分析5

2.2.1 物质激励5

2.2.2 非物质激励5

2.3 YD公司激励机制满意度调查6

2.3.1 员工基本情况统计6

2.3.2 激励因素满意度调查统计7

3 YD公司激励问题分析8

3.1 物质激励存在的问题8

3.1.1 薪酬分配不合理8

3.1.2 缺少科学的绩效考核制度8

3.1.3 福利制度不完善9

3.2 非物质激励存在的问题9

3.2.1 缺少正规培训制度9

3.2.2 缺少明确的晋升标准9

4 YD公司激励机制的优化策略10

4.1 激励机制设计的思路和原则10

4.1.1 激励机制设计的思路10

4.1.2 激励机制设计的原则10

4.1.3 激励机制设计的要求11

4.2 物质激励11

4.2.1 完善薪酬制度11

4.2.2 建立科学有效的绩效考核制度12

4.2.3 丰富福利制度13

4.3 非物质激励13

4.3.1 建立全面的培训制度13

4.3.2 制定合理的晋升制度14

5 结语14

文献