企业中层管理人员的激励机制研究——以磁县童装城为例

——以磁县童装城为例

内 容 摘 要

由于社会经济的日益发达，当今公司内部的竞争越来越的剧烈，各个公司为了在激烈的竞争中占据主动优势，不断的招聘一些优质的人员，推动公司自身能力的提高。优秀人才似乎已经变成了目前最关键的公司发展资源之一。中层管理人员是公司最核心的资产之一，在当今现代公司中起着尤为重要的角色。

在如今这种错综复杂的市场经济形势下，企业也将迎来着诸多的发展机会与挑战，而在此背景下怎样充分地发挥公司的激励机制来促使公司中层管理者在公司的发展壮大过程中起着尤为重要的作用，本文就基于此深入研究了磁县童装的城中层管理者激励机制问题。

[关键词]：磁县童装城；激励；中层管理人员

目       录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的和意义1

二、 相关理论2

（一） 激励的含义2

（二） 激励理论2

（三） 激励方法2

（四） 中层管理者3

三、 磁县童装城中层管理人员激励现状3

（一） 企业介绍3

（二） 磁县童装城中层管理人员激励现状4

1． 物质激励4

2． 感情激励4

3． 培训激励4

4． 荣誉激励5

四、 磁县童装城中层管理人员激励存在问题5

（一） 物质激励不足5

1． 薪酬水平较低5

2． 薪酬形式不合理5

（二） 培训激励不到位6

1． 培训内容不合理6

2． 培训方式不合理6

（三） 感情激励有待提高6

五、 磁县童装城中层管理人员激励问题额的对策7

（一） 物质激励优化7

1． 提高薪酬水平，关注薪酬公平性7

2． 薪酬构成模块优化7

（二） 培训激励方法7

1． 精选培训内容7

2． 丰富培训形式8

（三） 感情激励8

1． 感情激励的提升方式8

2． 营造和谐发展的环境氛围8

六、 结论9

文献