中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

对于一些企业的接班人而言，百年老店这中老字号的名头是一种比较好的宣传方式，而很多的企业对长远发展十分重视，企业能否合理的发展下去，绝大部分因素取决于是否拥有优秀人才。当前时期，我国在薪酬方面的研究还有待商榷，最大的问题是缺少社会关注度，本文将会采取理论和实际相结合的方式来进行总体研究，以S公司为例，对该公司的薪酬管理问题进行分析，并得出了S公司需要结合经营实际情况及发展需求完善薪酬管理制度、注重薪酬公平性、优化绩效考核机制以及完善员工薪酬结构的薪酬管理改进对策，希望通过对策的实施来帮助该公司更好的开展薪酬管理工作。提高员工薪酬满意度。 

 [关键词]：薪酬管理；员工；薪酬满意度

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的及意义3

2 相关理论4

2.1 薪酬的概念4

2.2 薪酬管理的概念5

2.3 薪酬管理的内容5

3 S公司员工薪酬管理体系的现状及存在的问题6

3.1 S公司员工薪酬管理现状分析6

3.1.1 S公司简介6

3.1.2 S公司员工薪酬满意度调查分析6

3.2 S公司员工薪酬管理存在的问题8

3.2.1 经营战略不明确，员工薪酬的外部行业优势较弱8

3.2.2 薪酬分配缺乏公平性9

3.2.3 绩效考核机制不合理，影响薪酬公平性9

3.2.4 员工薪酬结构不完善10

4 优化S公司员工薪酬管理体系的建议10

4.1 结合经营实际情况及发展需求完善薪酬管理制度10

4.2 注重薪酬公平性11

4.3 优化绩效考核机制，充分体现薪酬工公平性11

4.4 完善员工薪酬结构12

5 结论13

文献