我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

随着我国市场经济的持续发展和现在企业面临人力资源的竞争将变得越来越激烈。企业将怎样为雇员提供具有竞争力的薪金和福利,以吸引优秀的求职者呢？企业怎么处理这个问题无容置疑地将是一项非常困难的新任务。良好的中层员工激励成为完成这项任务的关键。总之，没有哪一个激励措施或激励理论是“放之四海而皆准”的，企业激励机制的研究应是一个不断完善的过程。本文研究的目的是想通过对中层员工激励问题进行研究，再根据中层员工激励方面存在的问题，提出对策，从而为企业相关人员制定激励机制提供参考。本文在研究方法上，不断坚持理论和实际相结合，综合多种激励理论，再结合企业中层员工激励机制存在的各项问题来研究和分析对企业中层员工激励机制问题的的解决对策。文中对中层管理员工激励进行对策研究，也可以作为其他企业制定中层员工激励机制提供参考，具有普遍研究意义。

关键词：薪酬；激励；中层员工

目  录

1.引言3

2.中层员工激励的现状3

2.1中层员工激励方式3

2.1.1薪酬激励4

2.1.2培训激励4

2.1.3企业文化激励5

2.2中层管理员工激励存在的问题及原因分析5

2.2.1薪酬激励效果不佳5

2.2.2培训激励目标不明确6

2.2.3企业文化激励执行力度不强6

3　中层管理员工激励的改善对策7

3.1改善中层员工的薪酬激励方式7

3.2 设置完善的培训激励8

3.3 加强企业文化激励的执行力度8

4　总结9

文献