珠瑞贝卡集团公司多元化经营战略分析

随着经济的发展，公司的发展路线也分为了很多种，那么面对多种路线我们又该如何选择呢？首先要搞明白自己的定位，弄明白了定位，才能解决核心业务的问题。

论文阐述多元化经营战略的概念理论，利用文献分析法、图表分析法、案例分析法，以瑞贝卡集团公司多元化经营战略为例，结合公司内外部环境分析，得出公司在多元化经营中存在管理难度大与项目投资失误风险，多元化会增加管理的难度，新投资的产业会通过物流、财务流、人事流、决策流给企业以及企业已有的产业经营带来全面的影响，项目投资也存在很大的风险性，对于有效的投资可以对企业起到增长的效果，但像瑞贝卡集团的旅游服务、酒店、游乐等产业项目，一直却处于亏损状态、战略关联度不高，成本增加，不相关的行业之间资源需求方面不同，就需要企业在每项资源上都有投入，投入成本增加、品牌管理不能与时俱进,竞争风险加剧。

分析其中的原因，提出几点可行性对策，如：在不同发展时期设置好风险防火墙，用统分结合的方式完善财务管控，从而克服管理的难度、加强战略关联，高效利用企业资源，利用品牌和技术优势实现相关多元化与非相关多元化统筹兼备、推动多品牌及品牌国际化建设，规避竞争风险。

[关键词]：多元化经营战略；财务管控；战略环境

目       录

1 引言1

2 相关的概念及理论2

2.1 多元化经营战略的含义2

2.2 多元化经营战略的分类2

3 瑞贝卡集团公司战略环境分析2

3.1 瑞贝卡集团公司涉及范围3

3.2 内部环境分析4

3.3 外部环境分析4

3.3.1 波特五力模型分析4

3.3.2 经济环境分析6

4 瑞贝卡集团公司多元化经营战略实施存在的风险7

4.1 管理难度风险与项目投资决策失误风险7

4.2 战略关联度不高，成本增加8

4.3 品牌管理不能与时俱进，竞争风险加剧9

5 瑞贝卡集团公司多元化经营战略存在风险的应对措施10

5.1 战略+财务管控与聘请专业分析师10

5.2 加强战略关联，高效利用企业资源11

5.3 推动多品牌及品牌国际化建设，规避竞争风险12

6 结论12

文献