我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

改革开放后一段时期内我国的民营企业得到了迅猛发展，逐步成为我国经济发展的重要推动和支撑力量。我国民营企业在迅猛发展过程中同时也面临一系列的困难和问题。继续保持民营经济和民营企业持续发展和良性成长是至关重要的，民营企业中的中层管理人员作为组织架构内的中间力量有着无可取代的重要纽带作用，如何做好企业中层人员的管理、留住优秀的中高层人员，目前大多数企业主要采取的战略措施就是实行激励制度。本文将研究民营企业中的中层人员现状情况，审视分析部分企业的现有奖励机制优劣性，结合运用管理学原理、人力资源管理、职场心理学、政治经济学等微观管理学科的激励理论，尝试提出针对性改进策略。

[关键词]：民营企业、中层管理人员、激励、目标责任经营、内部承包经营

目       录

1 相关概念的界定3-6

1.1研究的背景和意义3-4

1.2民营企业4-4

1.3中层管理人员4-5

1.4激励机制5-5

1.5目标责任经营5-5

1.6 内部承包经营5-6

2激励制度审视分析与管理学科激励制度的理论基础7-9

2.1管理学科激励制度的理论基础....................................................................6-7

2.1.1马斯洛需求层次理论6-7

2.1.2期望理论7-7

2.2 现行激励制度审视分析7-9

2.1.2激励方式相对单一性7-7

2.1.2中层职工激励机制缺乏针对性7-7

2.1.3中层员工激励机制的制度设计复杂性8-9

2.3民营企业的中层激励制度改进策略建议9-11

2.3.1注重精神激励在奖励机制中的重要作用9-9

2.3.2激励制度设计应重视福利价值效应9-10

2.3.3目标责任经营&内部承包经营管理式激励模式10-11

3 文献