员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，专业化程度的不断提升，企业之间的人才流动也越来越频繁，适当的人才流动可以给企业带来新鲜血液，推动企业的发展。然而对于A企业这种典型的零售行业来说，人员的“跳槽”频繁，已经超过正常的人员“跳槽”，这已经成为影响零售行业发展的一大阻碍。因此，本文针对零售企业员工的特点，对零售业企业员工“跳槽”的原因进行分析，提出相应的解决对策，降低员工“跳槽”率。本文以A企业为研究对象，首先对A企业员工现状以及员工“跳槽”原因进行分析，指出一些问题，最后指出减少该公司“跳槽”情况的具体措施。希望能通过本文的研究为其他零售企业更好的管理员工并降低“跳槽”率提供有益的参考。

[关键词]：零售企业员工；“跳槽”；原因；A企业

目录

1 引言1

2 A企业概况1

2.1A企业简介2

2.2A企业员工“跳槽”状况2

2.2.125-35岁年龄阶段“跳槽”率高2

2.2.2女性“跳槽”率较高于男性3

2.2.3高中及高中以下学历者“跳槽”率较高3

3 A企业员工“跳槽”的原因分析4

3.1企业原因4

3.1.1薪资水平低4

3.1.2工作强度大和工作时间长5

3.1.3企业管理制度不完善5

3.2员工个人因素影响6

3.2.1无法适应超市高强度节奏6

3.2.2为了寻求更大上升空间6

3.2.3尝试通过更换工作来增加工作经营6

3.2.4家庭原因7

4 减少A企业员工“跳槽”的对策7

4.1增加员工薪酬及福利7

4.1.1福利待遇的稳定化7

4.1.2工资结构的优化8

4.2减少工作压力8

4.2.1细化岗位分工，使工作更加专业、流程化8

4.2.2组织团建活动，提供能量补给，改善人际关系8

4.3加强对员工职业规划教育8

4.4规范选人机制9

4.5完善员工“跳槽”全过程管理9

4.5.1建立员工“跳槽”预警机制9

4.5.2完善员工“跳槽”过程管理10

5 结论10

文献