中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理和绩效考核对于企业来说具有重要作用，是企业立足发展的基石。高质量的薪酬管理和绩效考核体系能够在较大程度上保证企业高速运转，助推企业价值发展。本文以A公司为案例探究薪酬管理和绩效考核在中小企业的现状，一方面能够从内部角度探究影响A公司薪酬管理和绩效考核的因素，另一方面也能够从理论角度来完善薪酬管理和绩效考核在整个A公司价值层面发挥的作用。本文首先探究了研究的背景和意义，并对相关的概念进行阐述。在此基础上进一步对A公司薪酬管理和绩效考核存在的问题进行探究，并通过自身所学专业知识和老师的指导以及文献研究成果的翻阅，提出了针对性的优化方案。本文旨在为A公司薪酬管理和绩效考核体系的进一步发展和优化，提供参考意见。

关键词：薪酬管理；中小企业；A公司

目       录

1.引言1

1.1研究意义1

1.2研究内容1

2.薪资管理相关理论概述2

2.1目标管理理论2

2.2薪资管理的涵义2

3.A公司现状3

3.1 A公司概况3

3.2 A公司现状3

4.A公司中存在的问题及其分析4

4.1薪资结构不合理4

4.2薪资分配存在不公平性4

4.3没有建立完整的薪资体系4

4.4薪酬核算存在糅杂现象4

5.改善A公司的建议7

5.1改善薪资结构，做到公正抉择7

5.2合理分配薪资，做到同工同酬7

5.3建立完善的薪资体系8

5.4明确企业薪酬核算制度8

结束语10

文献