中小企业薪酬管理管理问题研究

摘要

薪酬制度已成为企业价值的反映，并向员工传达鼓励和限制员工行为的信息。为管理者设计和实施公平合理的薪酬体系是企业面临的首要问题。为了提升员工工作效率，企业必须通过合理公平的薪酬管理来激励员工产生归属感和忠诚感。本文以公司薪酬管理的优化为研究对象，重点关注公司薪酬管理的现状、薪酬管理存在的问题以及薪酬管理的优化方案。通过本文A企业的研究可以得出结论，工资管理是企业人力资源管理的核心内容，也是企业最基本、最有效的激励方式。从现代企业人力资源管理的角度来看，薪酬可以改善员工的行为、态度、绩效，实现企业战略和企业目标。薪酬制度已成为企业价值观的体现，将公司的行为传达给员工，以激励和限制员工。因此，设计和实施公平合理的管理者薪酬制度是企业面临的关键问题。

关键词：人力资源；薪酬管理；优化方案

目录

1、薪酬管理相关概述2

1.1薪酬的概念分类及功能2

1.1.1补偿功能3

1.1.2激励功能3

1.1.3调节功能3

1.1.4增值功能4

1.1.5 竞争功能4

1.2薪酬管理的重要性4

1.3薪酬体系设计的内容4

2、A企业薪酬管理的现状5

2.1薪酬体系管理现状5

2.1.1高级管理人员薪酬体系情况5

2.1.2一般管理人员薪酬体系情况6

3、A企业薪酬管理存在的问题7

3.1缺乏对高级管理人员长期薪酬激励7

3.2薪酬制度不完善及制度随意化7

3.3生产人员固定工资水平不高7

3.4内部公平度和透明化不足7

4、A企业员工薪酬管理的优化建议8

4.1高级管理人员薪酬管理的优化8

4.2建立科学的考核体系与健全的薪酬机制8

4.3生产人员薪酬管理的优化9

4.4增加必要的参与沟通9

5、结束语10

文献