中小企业薪酬管理问题研究

随着市场经济的不断成熟，中小企业员工薪酬问题成为社会关注的焦点。从中小企业角度来说，薪酬制度的高低和薪酬制度的先进与否，成为了衡量中小企业发展潜力、评价中小企业社会责任感的一项重要标准；从中小企业员工个人来说，薪酬制度成为其选择就业的重要驱动力。本文以益盛有限公司为例，介绍了该中小企业薪酬制度的现状，通过现状指明了该中小企业薪酬制度方面存在的问题，进而提出优化中小企业薪酬制度相关制度的建议。第一是保障分配的公平性，第二是完善非货币性薪酬供给，第三是完善个性化的弹性薪酬体系，以薪酬制度和薪酬体系的优化实现对中小企业员工的激励，进而促进中小企业和中小企业员工的共同成长和发展。

关键词：薪酬制度；中小企业员工；个性化

目       录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

（三）研究方法及创新点1

2.薪酬管理的概念2

3.益盛有限公司的薪酬制度现状2

3.1发放薪酬的目的4

3.2中小企业员工薪酬制度的工作机制4

3.3中小企业员工薪酬制度的原则4

3.4薪酬制度主要形式4

4.益盛有限公司薪酬制度问题分析5

4.1内部不公平5

4.2横向不公平5

4.3忽视非货币性薪酬供给5

4.4忽视中小企业员工个性化需求6

4.5薪酬制度的涉税管理混乱6

5.完善益盛有限公司薪酬制度的思考7

5.1保证中小企业员工薪酬分配的公平性7

5.2完善非货币性薪酬的供给8

5.3满足中小企业员工个性化需求9

5.4完善中小企业税收风险意识，保障中小企业员工利益9

6.结论10

文献