我国民营企业的传承机制研究

内容摘要

改革开放以来，中国的民营经济已取得巨大进步并进入了新的发展时期，退休和继承问题成为了大多数企业家所要面临的。中国民营企业的转型与创新是一项重大挑战。民营企业与家族企业之间的区别还不是特别清楚，但新时期家族企业与民营企业在内涵上已经有了本质区别。民营企业传承的成功将决定企业未来的增长空间，继任者的能力将影响企业的绩效，企业发展中发挥重要作用离不开新时期民营企业的传承机制。为了更深入地了解民营企业的传承和发展，本论文以百信鞋业传承机制为案例分析，分析该企业走下坡路的原因，最后探索了继任者的成长规律，研究有效的培训方法和途径，促进民营企业的可持续性发展，对传承机制中存在的问题进行了研究分析并提出了相应的对策。

[关键词]：民营企业；传承机制；问题；对策

目录

1引言3

2民营企业的概述3

2.1民营企业的内涵3

2.2新时期民营企业特点4

3民营企业现状及案例分析4

3.1民营企业现状4

3.2案例分析5

3.2.1其形成的原因5

3.2.2“子承父业”模式的不足之处5

4民营企业传承存在的问题与分析6

4.1传承计划的缺失6

4.2家族式传承模式的无奈6

4.3企业家素质与能力不能完整传承7

4.4职业经理人制度有待完善7

5民营企业成功传承的对策8

5.1规划传承继任模式8

5.2规划锻炼与培养继任人8

5.3继任人逐步参与企业经营9

5.4平衡利益关系消除家族内部隐患9

5.5建立完善职业经理人制度9

5.6制订明确的交接班计划,确定合适的离任时机10

6结语11

文献