中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

摘要：

薪酬管理历来都是一家企业经营必不可少的环节，其中的重要程度影响到了企业的利润与效益。企业为员工支付薪酬历来是各大中小企业每月必做的事情，但是在经营过程中发现企业薪酬绩效往往与员工期望不一样，所以产生不必要的矛盾与麻烦，这样一来影响到了企业的管理成本与人员流失。经营者管理好企业的薪酬制度。影响了企业未来的发展。在管理中及时发现问题，解决问题。通过本文的方式，首先讲明薪酬管理的基本理论，了解薪酬管理是怎么在运作的，接着，列举出在现代中小企业薪酬管理所存在的问题，以出现的问题来提出一些有效地改善企业的薪酬绩效管理情况，探索出现有利于企业绩效薪酬管理的方法，帮助企业在运营过程用更好的绩效管理办法取得提升，企业与员工达成双赢的局面。

[关键词]：薪酬；利润；员工

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内 容 摘 要1

引言4

1.薪酬管理的基本概念与理论4

1.1基本概念4

1.2相关理论4

2.中小企业在薪酬管理中存在的问题5

2.1薪酬管理不够细致，就长远发展上入手5

2.2薪酬制度的不弹性，导致未能激发员工的工作积极性6

2.3薪酬管理缺乏公平性与科学性，导致员工与企业存在不要的纠纷6

2.4公司薪酬开支过高，引起增加企业的成本6

2.5企业层面忽略了薪酬管理中内在薪酬与精神方面的建设7

2.6疫情对薪酬管理带来的影响7

3.针对薪酬问题，提出的管理方法8

3.1细分薪酬管理制度，决策层需从长远角度出发8

3.2建立具有弹性的薪酬管理制度，以此激发员工工作积极性8

3.3薪酬遵守科学性，公平性原则8

3.4有效管控成本，降低企业损失9

3.5重视员工薪酬管理中内在薪酬与精神方面的建设10

3.6应对新冠疫情之下的薪酬管理策略10

4.总结10

文献