中小企业薪酬管理管理问题研究

中小企业在我国社会稳定和国民经济发展中起到了非常重要的作用，近年来随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，中小企业面临着诸多管理方面的问题，为达到合理用人、公正分配激励员工积极性、有效实现组织目标等目的，一些企业试图通过加强薪酬绩效管理,来提升整体薪酬绩效水平,使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。但在推行薪酬绩效考核的过程中,却发现并未收到预期的效果。本文系统阐述了中小企业中薪酬绩效管理的现状和存在的问题,并且针对这些问题产生的原因,借鉴国外的先进经验,提出了企业做好绩效考核工作的对策和建议，致力于解决中小企业中对薪酬管理绩效考核的粗放现状，提高员工主动性和创造性，提升满足感，使员工更努力。

关键词：中小企业；薪酬管理；绩效考核

目录

摘要1

绪论1

1.薪酬绩效考核的基本定义1

2.企业考核中存在的问题2

2.1考核目的不明确，不知道为什么要考核2

2.2考核方式简单，考核标准不科学，影响了考核效果2

2.3考核结果无反馈2

2.4缺乏对考核者的监督机制3

2.5考核过程形式化3

3.企业绩效考核存在问题的产生原因4

3.1领导不重视4

3.2对薪酬管理绩效考核的作用理解不深4

3.3现行的薪酬管理绩效考核方法不科学，考核者的个人原因严重影响考核结果4

3.4考核过程缺乏公开5

3.5考核指标设计不够科学5

3.6考核结果难以有效地与薪酬挂钩5

3.7薪酬绩效管理缺乏运行环境5

4.我国企业做好薪酬绩效考核工作的对策6

4.1强调薪酬绩效管理的“绩效提升功能”，明确绩效考核的目的及原则6

4.2制定客观、明确的考核标准，确保薪酬绩效管理循环的有效运行7

4.3选择科学合理的考核方法8

4.4加强培训，确保薪酬绩效管理的有效实施8

4.5澄清员工对薪酬绩效考核的模糊认识，提高员工对考核支持度8

4.6考核主体多样化9

4.7建立考核申诉制度，及时反馈提高员工绩效9

4.8绩效考核与薪酬有效联系机制10

5.总结11

文献