新康集团人力资源管理问题分析与对策研究

 摘 要

随着我国改革开放的逐步推进，我国建筑企业所面临的社会现状发生了前所未有的巨大变化。高新技术的迅猛发展、经济发展的全球化以及信息时代的冲击，将使我国建筑企业在中国市场遭遇更加激烈的国际竞争。进入新时代，我国建筑企业面临诸多困难和制约。一方面，效率不高，经济效益不高，管理手段不足，人才流失比较严重，工作发展比较缓慢。另一方面，人力资源分布不高。科学导致人力资源管理的消耗。因此，我国建筑企业能否采取相应的人力资源优化配置，提升市场竞争力，对于应对知识经济时代和经济全球化的冲击，获得核心竞争力具有重要意义。文章通过对我国建筑企业人力资源优化配置现状和现状的分析，认为我国建筑企业人力资源优化配置存在的问题主要是公司制度管理方案不健全造成的，旧制度的害处和不足。人力资源管理战略发展规划、管理思想问题等因素造成。笔者认为，在我国，建筑企业应加大对人力资源管理基础设施的资金投入，建立完善的薪酬体系，完善人才培养规定和职业发展规划，完善企业绩效考核。

 

关键词：建筑企业  人力资源管理  培训

目       录

第一章 研究目的和现状分析1

1.1 研究目的和意义1

1.2 国内外研究现状1

第二章  新康集团人力资源管理中存在的问题及原因分析4

2.1 人力资源的投入严重不足4

2.2 薪酬规划不尽合理5

2.3 缺乏人才培养和职业生涯设计5

2.4 绩效考核不完善6

第三章   针对当前实际情况的对策与建议  

3.1 加大人力资源建设的投入7

3.2 建立完善的薪酬机制8

3.3 完善人才培训制度和职业生涯发展规划9

3.4完善企业绩效考核10

3.5总结

致谢12

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