山东电力管理创新问题及对策研究

内 容 摘 要

现如今，企业实行现代化管理，创新管理模式，是实现企业可持续发展的必要内容。山东电力集团作为国有企业，已经意识到一味地投入生产技术研发工作是无法长期维持企业发展的，要想提高企业经济效益，增强企业核心竞争力，加强企业管理工作，进行管理创新才是企业发展的必然选择。所以，本文以管理创新相关理论为基础，结合我国国有企业管理方面的实践经验，为山东电力集团的管理创新提供科学合理的建议，希望为企业的现代化管理提供一定的参考价值。

企业要想顺利开展管理创新工作，应当建立完整的管理创新体系。本文通过总结和梳理相关学者的理论研究，以山东电力集团作为研究对象，对该企业管理创新现状及存在的问题进行具体分析，从思想观念、经营战略、管理制度、方式方法等各方面为完善企业管理创新体系提供相应的对策。

[关键词]：电力企业；管理创新；体系构建

目       录

内 容 摘 要1

1.绪论4

1.1研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2研究思路及方法4

1.2.1研究思路4

1.2.2研究方法5

2.相关理论研究综述5

2.1创新的概念5

2.2管理创新的概念5

2.3管理创新体系相关研究6

3.山东电力管理创新现状及存在问题分析7

3.1公司发展概况7

3.2公司管理创新的现状7

3.2.1建立了相对高效的管理创新推进机制7

3.2.2形成了较为完备的管理创新工作体系7

3.2.3营造了积极的管理创新工作氛围8

3.3山东电力管理创新存在的主要问题8

3.3.1基层单位被动应付8

3.3.2员工积极性不高9

3.3.3部分成果推广不力9

3.4山东电力管理创新存在问题的根源9

3.4.1认识片面，重视不够9

3.4.2组织松散，组织不力10

3.4.3动力不足，缺乏激励10

4.山东电力管理创新的决策与实施11

4.1山东电力管理创新的总体思路11

4.2山东电力管理创新的主要内容11

4.2.1思想观念创新11

4.2.2经营战略创新12

4.2.3管理制度创新12

4.2.4财务管理创新12

4.2.5人才管理创新12

4.2.6方式与方法创新13

4.2.7市场与销售创新13

4.3山东电力管理创新的实施过程13

4.3.1项目立项与计划制定13

4.3.2项目实施14

4.3.3内部评价与归纳14

4.3.4项目验收15

4.3.5项目后评估15

5.结论15

文献