管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

   在人力资源管理中,人才的选、育、用、留一直都是管理过程中存在的难题,而管理人员作为企业战略规划和决策的执行者,管理者的正确决策与有效执行是非常重要的。本人就职于成都某公司的一家店铺经营管理者,本文将结合部分本公司的一些选拔与培训情况,对公司在管理人员的选拔和培训方式进行简要阐述,并分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题与相应的对策。 在社会快速发展的今天，企业的新生力量层出不穷，消亡的速度快。然而企业的长远发展，企业的经营者、管理者、决策者的眼力及能力起着绝对性的作用。那么企业将已什么样的形式进行人员的选拔与培训呢？

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析

目       录

摘要………………………………………………………………………………….3

1.引言……………………………………………………………………………….5

2.企业管理人员的选拔………………………………………………….…………6

2.1管理人员的选拔方式

2.1.1内部培养

2.1.2外部招聘

2.2管理人员的选拔标准

3.企业管理人员选拔存在的问题及对策分析……………………………………9

3.1选拔中存在的问题

3.1.1内部选拔

3.1.2外部招聘

3.1.3经验选拔

3.1.4结构化面试

3.2选拔中存在问题的对策分析

4.企业管理人员的培训…………………………………………………………….12

4.1培训的目的

4.2培训的形式

5.企业管理人员培训存在的问题及对策分析…………………………………….14 

5.1培训中存在的主要问题

5.1.1培训体系不够完善方式过于单一

5.1.2缺乏健全的培训评估体系

5.1.3培训资源建设不完善

5.1.4培训的目的不够明确

5.2培训中存在主要问题的对策分析

5.2.1完善培训体系和机制

5.2.2完善培训评估体系

5.2.3突出培养重点，注重管理人才的综合能力提升

结论…………………………………………………………………………………17

文献